Senior Strategy & Healthcare Consultant Senior Strategie- en Zorgconsultant

MSc Healthcare Management  ·  BBA Commercial Economics

Turning strategic ambition into operational reality Strategische ambitie vertaald naar operationele werkelijkheid

I help healthcare and public organisations turn complexity into clear choices and workable solutions that hold. As a connector and accelerator, I bridge strategy and execution, making sure innovations do not stall at the pilot stage, but actually land and scale in practice. Ik help zorg- en publieke organisaties complexiteit om te zetten in heldere keuzes en uitvoerbare oplossingen die standhouden. Als verbinder en versneller sla ik de brug tussen strategie en uitvoering, zodat innovaties niet blijven steken in de pilotfase, maar daadwerkelijk landen en doorontwikkelen in de praktijk.

Schedule an introductory call Plan een kennismakingsgesprek
Video callVideogesprek PhoneTelefonisch In personOp locatie
Explore my services Bekijk mijn diensten
QualificationsKwalificaties MSc Healthcare Management, Erasmus University RotterdamMSc Healthcare Management, Erasmus Universiteit Rotterdam BBA Commercial Economics & Marketing, Rotterdam UASBBA Commerciële Economie & Marketing, Hogeschool Rotterdam
Available asInzetbaar als Interim PermanentVast SecondmentDetachering AdvisoryAdvies
Roy Wesenhagen delivering the graduation speech at Erasmus University, 2025

StrategyStrategie

Healthcare transformationZorgtransformatie

ImplementationImplementatie

Concept to practiceVan concept naar praktijk

InnovationInnovatie

VR · BCM · QualityVR · BCM · Kwaliteit

InternationalInternationaal

4 continents4 continenten

Does this sound familiar? Herkent u dit?

These are the moments when organisations call me Dit zijn de momenten waarop organisaties mij bellen

Not because there is no solution — but because the standard approach no longer works. If one of these situations resonates, that is usually the moment to have a conversation. Niet omdat er geen oplossing bestaat — maar omdat de standaardaanpak niet meer werkt. Als één van deze situaties herkend wordt, is dat meestal het moment om het gesprek aan te gaan.

Continuity of care under pressureContinuïteit van zorg onder druk

Capacity shortfalls, workforce constraints or system fragmentation are threatening reliable service delivery.Capaciteitstekorten, personeelsschaarste of systeemfragmentatie bedreigen betrouwbare zorgverlening.

Strategy that doesn't land operationallyStrategie die niet landt in de praktijk

Clear direction at board level, yet daily operations remain unchanged. Strategy and execution have become disconnected.Heldere koers op bestuursniveau, maar de dagelijkse praktijk verandert niet. Strategie en uitvoering zijn ontkoppeld geraakt.

Stalled transformation programmesVastgelopen transformatieprogramma's

Programmes that started with momentum have fragmented or stalled due to stakeholder misalignment or unclear ownership.Programma's die met vaart begonnen zijn gefragmenteerd of vastgelopen door gebrek aan draagvlak of onduidelijk eigenaarschap.

Quality initiatives that add burdenKwaliteitsinitiatieven die extra last geven

Safety and quality improvement efforts generate more administration than impact, increasing workload without improving care.Veiligheids- en kwaliteitsverbeteringen leiden tot meer administratie dan effect, wat resulteert in hogere werkdruk zonder betere zorg.

Sustainability goals without disruptionDuurzaamheidsdoelen zonder verstoring

Environmental targets need to be embedded into daily operations without compromising care quality or team capacity.Milieudoelstellingen moeten worden verankerd in de dagelijkse praktijk zonder kwaliteit of capaciteit te belasten.

Every day without focused action, the margin to course-correct narrows. Let’s talk about what is possible. Elke dag zonder gerichte actie wordt de marge om bij te sturen kleiner. Laten we bespreken wat er mogelijk is.

Schedule a call → Plan een gesprek →

What I offer Wat ik bied

Four domains of senior advisory support Vier domeinen van senior adviesondersteuning

My work combines strategic clarity with operational depth. I work alongside leadership until improvements are embedded, not just handing over a report and stepping away. Mijn werk combineert strategische helderheid met operationele diepgang. Ik werk zij aan zij met de leiding totdat verbeteringen zijn verankerd, in plaats van alleen een rapport te overhandigen en te vertrekken.

01

Leadership, Change & ResilienceLeiderschap, Verandering & Weerbaarheid

Guiding leadership teams through complex change processes to strengthen operational resilience and continuity of care, including stakeholder alignment and change communication.Begeleiding van leiderschapsteams door complexe veranderprocessen ter versterking van operationele weerbaarheid en zorgcontinuïteit, inclusief stakeholdermanagement en verandercommunicatie.

Increased ownership, stronger alignment, improved stabilityMeer eigenaarschap, sterkere afstemming, verbeterde stabiliteit
02

Strategy & Organisational TransformationStrategie & Organisatietransformatie

Shaping and implementing strategic transformation that aligns governance, structure and operational performance with long-term objectives, from direction-setting to execution support.Vormgeven en implementeren van strategische transformatie die governance, structuur en operationele prestaties in lijn brengt met langetermijndoelen, van koersbepaling tot uitvoeringsondersteuning.

Strategic clarity, improved execution, sustainable directionStrategische helderheid, betere uitvoering, duurzame koers
03

Operational Excellence & QualityOperationele Excellentie & Kwaliteit

Improving clinical and operational workflows, patient flow and safety systems using Lean and evidence-based improvement methods, reducing unnecessary variation and administrative burden.Verbetering van klinische en operationele werkprocessen, patiëntenstromen en veiligheidssystemen via Lean en evidence-based verbetermethoden, met minder variatie en administratieve last.

Reduced waiting times, improved efficiency, measurable quality gainsKortere wachttijden, hogere efficiëntie, aantoonbare kwaliteitswinst
04

Sustainable Healthcare & InnovationDuurzame Zorg & Innovatie

Embedding sustainability, circular practices and innovation into healthcare operations and transformation programmes, balancing environmental responsibility with clinical performance.Duurzaamheid, circulaire praktijken en innovatie verankeren in zorgprocessen en transformatieprogramma's, met balans tussen milieuverantwoordelijkheid en klinische prestaties.

Future-ready delivery, reduced footprint, cost awarenessToekomstbestendige zorg, kleinere ecologische voetafdruk, kostenbesef
Roy Wesenhagen — Business Continuity Management in practice
Team meeting — strategy and transformation workshop
International health quality standards and certification
Sustainable healthcare — nurse and patient care

Who I work with Met wie ik werk

Organisations where strategy, operations and care must align Organisaties waar strategie, operatie en zorg op één lijn moeten staan

  • Senior management and executive teamsSenior management en bestuursteams
  • Hospital and care organisation leadershipLeiding van ziekenhuizen en zorginstellingen
  • Programme directors and transformation leadsProgrammadirecteuren en transformatieleiders
  • Public sector and healthcare network organisationsPublieke sector en zorgnetwerkorganisaties
  • International healthcare development programmesInternationale gezondheidszorgprogramma's

Why organisations work with me Waarom organisaties met mij werken

I act as a bridging figure between leadership, professionals and external stakeholders, speaking the language of the boardroom and the ward simultaneously. Ik fungeer als verbindingsfiguur tussen leiding, professionals en externe stakeholders, met de taal van zowel de boardroom als de werkvloer.

My approach is evidence-based and pragmatic. I work with what is feasible in real-world conditions, not ideal-world models. The result is change that holds in daily practice, not just on paper. Mijn aanpak is evidence-based en pragmatisch. Ik werk met wat haalbaar is in de praktijk, niet met ideaalbeelden. Het resultaat is verandering die standhoudt in de dagelijkse praktijk, niet alleen op papier.

I thrive in open, innovative environments where standard solutions fall short. That is where structured creativity and pragmatic thinking make the real difference, finding routes that are both feasible and genuinely effective. Ik gedij het best in open, innovatieve omgevingen waar standaardoplossingen tekortschieten. Juist daar maakt gestructureerde creativiteit en pragmatisch denken het verschil, door routes te vinden die zowel haalbaar als werkelijk effectief zijn.

Innovation only creates value when it is embedded reliably and scalably in practice. That conviction was shaped at ABN AMRO, where I led the international rollout of digital payment platforms, coordinating IT, legal and operations across multiple countries. I bring that same implementation discipline to healthcare transformation. Innovatie krijgt pas waarde wanneer het betrouwbaar en schaalbaar is ingebed in de praktijk. Die overtuiging is gevormd bij ABN AMRO, waar ik de internationale uitrol van digitale betaalplatformen leidde, met afstemming tussen IT, legal en operations in meerdere landen. Diezelfde implementatiediscipline breng ik mee naar zorgtransformatie.

What sets me apart Wat mij onderscheidt

Five worlds. One perspective. Vijf werelden. Één perspectief.

Most consultants come from one world. I have worked across five — finance, higher education, public sector, healthcare & wellbeing and entrepreneurship — and it is precisely the connections between those worlds that surface insights no single discipline could reach alone. Driven by a genuine curiosity that never settles, that is what makes the difference when standard approaches fall short. De meeste adviseurs komen uit één wereld. Ik heb er vijf doorlopen — finance, hoger onderwijs, publiek domein, zorg & welzijn en ondernemerschap — en het zijn precies die verbindingen tússen die werelden die inzichten opleveren die je vanuit één vakgebied nooit zou zien. Met een oprechte nieuwsgierigheid die nooit stopt maak ik dat verschil wanneer standaardaanpakken tekortschieten.

Professional Curiosity & CreativityProfessionele Nieuwsgierigheid & Creativiteit

I bring genuine intellectual curiosity and structured creativity to every engagement — finding connections between fields that others keep separate, and turning that into routes that actually work in practice.Ik breng echte intellectuele nieuwsgierigheid en gestructureerde creativiteit mee naar elke opdracht — verbindingen leggen tussen vakgebieden die anderen gescheiden houden, en dat omzetten naar routes die in de praktijk daadwerkelijk werken.

Marketing & Communication StrategyMarketing & Communicatiestrategie

Years of experience as a marketer and communication strategist mean I understand how messages land differently at different levels, and how to build the narrative that creates genuine movement inside and outside an organisation.Jaren ervaring als marketeer en communicatiestrateeg betekenen dat ik begrijp hoe boodschappen anders landen op verschillende niveaus, en hoe je het verhaal bouwt dat echte beweging creëert binnen en buiten een organisatie.

Entrepreneurial Experience & SpiritOndernemerschapservaring & Ondernemende Spirit

As founder of D’article Enterprise, I know what it means to build something from nothing and take real risk. That entrepreneurial spirit — the willingness to dive into new challenges — is something I bring directly into every advisory engagement.Als oprichter van D’article Enterprise weet ik wat het betekent om iets op te bouwen en echte risico's te nemen. Die ondernemende spirit breng ik direct mee in elke adviesopdracht.

Finance. Higher education. Public sector. Healthcare & wellbeing. Entrepreneurship. Each of these worlds has its own language, logic and pressure points. Having worked across all five, I can translate between them — and use that cross-sector knowledge as genuine added value when strengthening care organisations and public institutions.Finance. Hoger onderwijs. Publiek domein. Zorg & welzijn. Ondernemerschap. Elk van deze werelden heeft zijn eigen taal, logica en drukpunten. Omdat ik in alle vijf heb gewerkt, kan ik ertussen vertalen — en die kennis inbrengen als echte meerwaarde bij het versterken van zorgorganisaties en publieke instellingen.

I also bring a coaching dimension to every engagement. I genuinely enjoy sharing knowledge, building capacity in teams and supporting younger professionals to grow. That is not a side role; it is part of how sustainable change actually works.Ik breng ook een coachende dimensie mee naar elke opdracht. Ik haal oprecht energie uit het delen van kennis, het opbouwen van capaciteit in teams en het begeleiden van jongere professionals in hun groei. Dat is geen bijrol; het is onderdeel van hoe duurzame verandering daadwerkelijk werkt.

A thread throughout my work Een rode draad door mijn werk

Sustainability and Innovation as a strategic lens, not a checkbox Duurzaamheid en innovatie als strategisch perspectief, niet als afvinkpunt

Across healthcare, housing, public sector and innovation, sustainability has been a recurring theme in my work — not as a compliance requirement, but as a genuine design principle for systems that need to hold over time. Binnen zorg, wonen, publieke sector en innovatie is duurzaamheid een terugkerend thema in mijn werk — niet als nalevingsvereiste, maar als een echt ontwerpprincipe voor systemen die moeten standhouden.

Sustainable Healthcare InnovationDuurzame Zorginnovatie

Research into Virtual Reality as an alternative to pharmacological sedation in endoscopy — reducing disposable materials, pharmaceutical waste and recovery time. Presented at Erasmus MC, March 2026.Onderzoek naar Virtual Reality als alternatief voor farmacologische sedatie bij endoscopie — reductie van wegwerpmateriaal, farmaceutisch afval en hersteltijd. Gepresenteerd bij Erasmus MC, maart 2026.

Endoscopy disposable materials
Pharmaceutical ampoules Fentanyl and Midazolam
Midazolam medication packaging
Disposable syringes and medical materials

Disposable materials per routine endoscopy procedure — the starting point for this research. Wegwerpmateriaal per routinematige endoscopieprocedure — het vertrekpunt voor dit onderzoek.

Sustainable & Intergenerational HousingDuurzaam & Intergenerationeel Wonen

Lead co-author of the NOACQ whitepaper on sustainable, crisis-resilient housing for older adults. Co-organiser of the hackathon “Where do you want to grow old?” with Rijksbouwmeester Floris Alkemade.Lead co-auteur van het NOACQ-whitepaper over duurzaam en crisisbestendig wonen voor ouderen. Mede-organisator van de hackaton “Waar wil jij oud worden?” met Rijksbouwmeester Floris Alkemade.

Circular Healthcare & Green Care MasterclassCirculaire Zorg & Green Care Masterclass

Advanced programme integrating circular economy principles into clinical and operational healthcare settings. Applying environmental responsibility as a practical operational lens, not a theoretical add-on.Geavanceerd programma dat circulaire-economieprincipes integreert in klinische en operationele zorgsettings. Milieuverantwoordelijkheid als praktisch operationeel perspectief, niet als theoretische aanvulling.

Age-Friendly City & Social SustainabilityLeeftijdsvriendelijke Stad & Sociale Duurzaamheid

Developer of the Vitality Awards and Gouden Bordjes — community instruments that build long-term social cohesion and participation among older adults in The Hague and beyond.Ontwikkelaar van de Vitaliteitsawards en Gouden Bordjes — gemeenschapsinstrumenten die langdurige sociale cohesie en participatie van ouderen in Den Haag en daarbuiten opbouwen.

Sustainability is not a department. It is a way of thinking about what has to hold. Duurzaamheid is geen afdeling. Het is een manier van nadenken over wat moet standhouden.

Whether in healthcare operations, housing design, urban policy or research — the sustainability question I always ask is: will this still be working in five years, and for whom? That question shapes how I approach strategy, transformation and innovation across every sector I work in. Of het nu gaat om zorgprocessen, woningontwerp, stedelijk beleid of onderzoek — de duurzaamheidsvraag die ik altijd stel is: werkt dit over vijf jaar nog steeds, en voor wie? Die vraag bepaalt hoe ik strategie, transformatie en innovatie benader in elk domein waarin ik werk.

Circular HealthcareCirculaire Zorg Sustainable HousingDuurzaam Wonen Green Care MasterclassGreen Care Masterclass VR & Medical WasteVR & Medisch Afval Age-Friendly CitiesLeeftijdsvriendelijke Steden WHO Network

Strategic perspective Strategisch perspectief

Social Sustainability as a Structural Intervention Sociale Duurzaamheid als Structurele Interventie

The Age-Friendly City programme is not a social initiative, but a structural intervention in system sustainability. It reduces pressure on care infrastructure, shifts the system from consumption to resilience, and strengthens the social fabric that determines whether cities remain viable over time. Het Seniorvriendelijke Stad-programma is geen sociaal initiatief, maar een structurele interventie in de duurzaamheid van het systeem. Het verlaagt de druk op zorginfrastructuur, verschuift het systeem van consumptie naar veerkracht en versterkt de sociale basis die bepaalt of steden op lange termijn levensvatbaar blijven.

Care impact Zorgeffect

Fewer residents in institutional care Minder instroom in intramurale zorg

System shift Systeemverschuiving

Prevention over escalation Preventie boven escalatie

Urban resilience Stedelijke veerkracht

Social cohesion as infrastructure Sociale cohesie als infrastructuur

Future readiness Toekomstbestendigheid

Cities designed for demographic pressure Steden bestand tegen demografische druk

How I work Hoe ik werk

A structured, repeatable advisory process Een gestructureerd en herhaalbaar adviesproces

Every engagement follows a clear arc, from problem definition through to embedding. Where standard approaches fall short, I apply structured creativity to find feasible alternatives. Elke opdracht volgt een helder traject, van probleemdefiniëring tot verankering. Waar standaardaanpakken tekortschieten, pas ik gestructureerde creativiteit toe om haalbare alternatieven te vinden.

01

Orientation & Problem DefinitionOriëntatie & Probleemdefiniëring

Rapid immersion in your organisation's context. Establishing what is really at stake, what has been tried before, and where the most leverage lies.Snelle verdieping in de context van uw organisatie. Vaststellen wat er werkelijk op het spel staat, wat al geprobeerd is en waar de meeste hefboomwerking zit.

02

Analysis & Direction SettingAnalyse & Koersbepaling

Translating complexity into priorities, scenarios and concrete choices, providing leadership with a clear basis for decision-making.Complexiteit omzetten naar prioriteiten, scenario's en concrete keuzes, waarbij leiders worden voorzien van een helder beslissingskader.

03

Implementation SupportImplementatieondersteuning

Active support during execution, not as a distant advisor, but as a present and embedded resource working across organisational levels.Actieve ondersteuning tijdens de uitvoering, niet als afstandelijke adviseur, maar als aanwezige kracht die op alle niveaus van de organisatie werkt.

04

Embedding & ContinuityVerankering & Continuïteit

Ensuring improvements are sustained in daily operations and governance structures, so results don't evaporate once the engagement ends.Borgen dat verbeteringen standhouden in de dagelijkse praktijk en governance, zodat resultaten niet verdwijnen zodra de opdracht eindigt.

Selected work Geselecteerd werk

Examples from practice Voorbeelden uit de praktijk

A concrete example at the intersection of quality, continuity and international healthcare systems. Een concreet voorbeeld op het snijvlak van kwaliteit, continuïteit en internationale zorgsystemen.

PharmAccess, SafeCare

Strategic Development of SafeCare's Global License Partner Programme Strategische Ontwikkeling van SafeCare's Wereldwijde Licentiepartnerprogramma

As part of my work within the SafeCare programme at PharmAccess, I led the strategic repositioning of a globally deployed healthcare quality certification system, strengthening its international reach, trust infrastructure and operational resilience across four continents. Als onderdeel van mijn werk binnen het SafeCare-programma bij PharmAccess leidde ik de strategische herpositionering van een wereldwijd ingezet kwaliteitscertificeringssysteem voor de gezondheidszorg, met versterking van het internationaal bereik, de vertrouwensinfrastructuur en de operationele weerbaarheid op vier continenten.

Global licensing strategyMondiale licentiestrategie A scalable partner model for country-level adoption and governance. Een schaalbaar partnermodel voor adoptie en governance op landniveau.
QR-based certificate validationQR-gebaseerde certificaatvalidatie A future-proof digital verification system to strengthen trust and anti-fraud resilience. Een toekomstbestendig digitaal verificatiesysteem ter versterking van vertrouwen en fraudebestendigheid.
International visibilityInternationale zichtbaarheid Strengthening the programme's presence in India, Nigeria, Ghana and Tanzania. Versterking van de programmabekendheid in India, Nigeria, Ghana en Tanzania.
Certification framework redesignHerontwerp certificeringsraamwerk Rebuilt certification logic to reinforce operational transparency and stakeholder confidence. Herziene certificeringslogica ter versterking van operationele transparantie en stakeholdervertrouwen.

Country Directors from India, Nigeria, Ghana and Tanzania presenting the new global SafeCare certificate. Landdirecteuren uit India, Nigeria, Ghana en Tanzania presenteren het nieuwe wereldwijde SafeCare-certificaat.

SafeCare Country Director India presenting the global certificate India
SafeCare Country Director Nigeria presenting the global certificate Nigeria
SafeCare Country Director Ghana presenting the global certificate Ghana
SafeCare Country Director Tanzania presenting the global certificate Tanzania

Examples of SafeCare certification outcomes Voorbeelden van SafeCare-certificeringsresultaten

SafeCare Quality Level 5/5 certificate — Ruaraka Uhai Neema Hospital, Nairobi, Kenya Level 5/5 — Ruaraka Uhai Neema Hospital, Nairobi, KenyaLevel 5/5 — Ruaraka Uhai Neema Hospital, Nairobi, Kenia

What does a SafeCare Quality Level 5/5 mean? Wat betekent een SafeCare Kwaliteitsniveau 5/5?

Level 5 is the highest achievable SafeCare rating. It confirms that a facility has met the most stringent clinical and operational standards, verified by an independent on-site assessment from a certified assessor. Achieving Level 5 places a facility in the top tier globally within the SafeCare network. Level 5 is de hoogst haalbare SafeCare-beoordeling. Het bevestigt dat een instelling heeft voldaan aan de strengste klinische en operationele standaarden, geverifieerd door een onafhankelijke on-site beoordeling door een gecertificeerde assessor. Level 5 plaatst een instelling in de hoogste categorie wereldwijd binnen het SafeCare-netwerk.

This certificate — issued to Ruaraka Uhai Neema Hospital in Nairobi, Kenya — is one of the outcomes from the global licence partner programme repositioned under Roy Wesenhagen’s strategic leadership at PharmAccess. Dit certificaat — uitgereikt aan Ruaraka Uhai Neema Hospital in Nairobi, Kenia — is een van de resultaten van het wereldwijde licentiepartnerprogramma dat onder de strategische leiding van Roy Wesenhagen bij PharmAccess werd herpositioneerd.

What happens when you scan a SafeCare QR code Wat je ziet als je een SafeCare QR-code scant

SafeCare digital platform showing GIS location map and facility profile for St. Gaspar Referral and Teaching Hospital, Tanzania
SafeCare digital platform explaining Quality Level 4 assessment process and improvement plan

Every SafeCare certificate carries a unique QR code. When scanned, it opens a verified digital profile showing: the SafeCare quality level achieved, validity period, unique certificate number, publication date, a GIS map of the facility's location, and a brief explanation of what each SafeCare level means — all hosted on safe-care.org. This makes every certificate independently verifiable and publicly transparent. Elk SafeCare-certificaat bevat een unieke QR-code. Bij het scannen opent een geverifieerd digitaal profiel met: het behaalde SafeCare-kwaliteitsniveau, geldigheidsperiode, uniek certificaatnummer, publicatiedatum, een GIS-kaart van de locatie van de instelling, en een toelichting op wat elk SafeCare-niveau betekent — alles gehost op safe-care.org. Dit maakt elk certificaat onafhankelijk verifieerbaar en publiek transparant.

✓ SafeCare Quality Level✓ SafeCare Kwaliteitsniveau ✓ Validity period✓ Geldigheidsperiode ✓ Unique certificate number✓ Uniek certificaatnummer ✓ Publication date✓ Publicatiedatum ✓ GIS facility map✓ GIS-locatiekaart ✓ Level explanation via safe-care.org✓ Niveautoelichting via safe-care.org

Strategic Business Case Strategische Business Case

Erasmus MC, BCM

When the Dike Breaks:
BCM Flood Resilience for
Academic Hospitals Als de dijk breekt:
BCM overstromingsveerkracht voor
academische ziekenhuizen

A conceptual BCM strategy developed using Erasmus MC as context — translating climate risk into a concrete three-phase crisis framework for large academic hospitals. Een conceptuele BCM-strategie ontwikkeld met het Erasmus MC als context — klimaatrisico vertaald naar een concreet driefasen-crisisraamwerk voor grote academische ziekenhuizen.

OpeningOpening

Preparation PhaseVoorbereidingsfase

Scenario planning, pre-defined evacuation zones, strategic positioning of staff and supplies, and anticipating patient influx from surrounding hospitals. Scenarioplanning, vooraf bepaalde evacuatiezones, strategische positionering van personeel en middelen, en anticiperen op patiëntentoestroom uit omliggende ziekenhuizen.

MidgameMiddenspel

Crisis ResponseCrisisrespons

Real-time triage, tactical coordination under pressure, protecting critical equipment, and managing external patient influx. Not improvisation — execution. Real-time triage, tactische afstemming onder druk, kritieke apparatuur beschermen en externe patiëntentoestroom managen. Niet improviseren — uitvoeren.

EndgameEindspel

RecoveryHerstel

Restoring hospital capacity, infection prevention, utilities recovery and structural facility reassessment. The next crisis begins where this one ends. Herstel van ziekenhuiscapaciteit, infectiepreventie, nutsvoorzieningen en structurele herbeoordeling van faciliteiten. De volgende crisis begint waar deze eindigt.

Strategic moveStrategische zet

VR Crisis TrainingVR-crisistraining

Teams rehearse complex flood scenarios without disrupting live care — real time pressure, real decisions, real stress. Scalable across crisis types: flood, fire, cyberattack, pandemic. Teams oefenen complexe overstromingsscenario's zonder zorgverlening te verstoren — echte tijdsdruk, echte beslissingen, echte stress. Schaalbaar naar andere crisistypen: brand, cyberaanval, pandemie.

Is your organisation prepared for when infrastructure fails? Is uw organisatie voorbereid op het moment dat de infrastructuur wegvalt?

Climate risks are increasing. Hospitals are not islands. I am available for strategic BCM consultancy, crisis framework development and VR training integration. Klimaatrisico's nemen toe. Ziekenhuizen zijn geen eilanden. Ik ben beschikbaar voor strategisch BCM-advies, crisisraamwerkontwikkeling en VR-trainingsintegratie.

Start the conversation → Start het gesprek →

Read the full strategic case study → Lees de volledige strategische business case →

Academic background Academische achtergrond

Education & academic leadership Opleiding & academisch leiderschap

A foundation in both business and healthcare management, with applied academic experience at master and bachelor level. Een stevige basis in zowel bedrijfskunde als zorgmanagement, met toegepaste academische ervaring op master- en bachelorniveau.

International students of the University of Applied Sciences Rotterdam with professors
International students of the University of Applied Sciences Rotterdam, with Head of International Coordination Ria Slingerland. Internationale studenten van de Hogeschool Rotterdam, met hoofd Internationale Coördinatie Ria Slingerland.
Roy Wesenhagen delivering the graduation speech at Erasmus University 2025
Honoured to deliver the graduation speech at Erasmus University on behalf of the class of 2025. Vereerd de afstudeertoespraak te mogen houden aan de Erasmus Universiteit namens de afstudeerklasse 2025.
Roy Wesenhagen at the Ministry of Public Health, Suriname
At the Ministry of Public Health in Suriname. Bij het Ministerie van Volksgezondheid in Suriname.
Roy Wesenhagen at Nimoli Medical Services hospital entrance in Africa
Field visit to Nimoli Medical Services Ltd — frontline healthcare quality assessment in Africa. Veldbezoek aan Nimoli Medical Services Ltd — kwaliteitsbeoordeling van eerstelijns zorg in Afrika.
Roy Wesenhagen at the Indonesian Ministry of Health Jakarta
Bureau of Foreign Cooperation, Indonesian Ministry of Health, Jakarta — Royal Dutch trade mission, March 2020. Bureau Buitenlandse Samenwerking, Indonesisch Ministerie van Volksgezondheid, Jakarta — Koninklijke handelsmissie, maart 2020.
Erasmus University Rotterdam

Master of Science — Healthcare ManagementMaster of Science — Zorgmanagement

Thesis: Redefining Perspectives Beyond the Scope: Virtual Reality as the Catalyst to Sustainable Endoscopic Care. Focus on process optimisation, sustainability and care continuity. Honoured to deliver the graduation speech for the class of 2025. Thesis: Redefining Perspectives Beyond the Scope: Virtual Reality as the Catalyst to Sustainable Endoscopic Care. Focus op procesoptimalisatie, duurzaamheid en zorgcontinuïteit. Vereerd de afstudeertoespraak te mogen houden namens de klasse van 2025.

Erasmus University Rotterdam

Bachelor of Science — Health Sciences (Pre-Master), Health Policy & ManagementBachelor of Science — Gezondheidswetenschappen (Pre-Master), Beleid & Management Gezondheidszorg

September 2021 – September 2023. Specialisation in Health Policy & Management (BMG) within the Erasmus School of Health Policy & Management. Member of the SHARE Faculty Association and participant in the Health Business Week. September 2021 – september 2023. Specialisatie in Beleid & Management Gezondheidszorg (BMG) aan de Erasmus School of Health Policy & Management. Lid van de SHARE Faculty Association en deelnemer aan de Health Business Week.

Rotterdam University of Applied Sciences Hogeschool Rotterdam

Bachelor of Business Administration — Commercial Economics & MarketingBachelor Commerciële Economie & Marketing

Later invited as guest lecturer in marketing, sustainable strategy and international business development, supervising applied consultancy projects in healthcare and societal innovation. Guest lecturing preceded a more formal teaching role, built on years of active professional practice. Later gevraagd als gastdocent marketing, duurzame strategie en internationale bedrijfsontwikkeling, met begeleiding van toegepaste consultancyprojecten in zorg en maatschappelijke innovatie. Het gastdocentschap is voorafgegaan door vele jaren actieve beroepspraktijk en groeide vanuit die praktijkervaring.

Medical Delta · Leiden–Delft–Erasmus

Green Care MasterclassGreen Care Masterclass

Advanced programme focusing on sustainability transitions and healthcare transformation, integrating circular economy principles into clinical and operational settings. Geavanceerd programma gericht op duurzaamheidstransities en zorgtransformatie, met integratie van circulaire-economieprincipes in klinische en operationele settings.

Areas of expertise Expertisegebieden

Cross-disciplinary practiceInterdisciplinaire praktijk

Strategy and governance, business continuity management, Lean improvement, sustainable healthcare, international quality standards, organisational change, and academic education and supervision. Strategie en governance, bedrijfscontinuïteitsmanagement, Lean verbetering, duurzame zorg, internationale kwaliteitsstandaarden, organisatieverandering, en academisch onderwijs en begeleiding.

Professional Certifications Professionele Certificeringen

Project Management & LeadershipProjectmanagement & Leiderschap

Certified in project management at multiple levels, including Prince2-aligned methodology (Projectmatig Werken I & II, CORDES) and professional advisory writing (Advies- en Beleidsrapporten schrijven, Boertien Vergouwen Overduin). Covering project start-up, stakeholder analysis, negotiation, progress monitoring, team motivation and change management. Gecertificeerd in projectmanagement op meerdere niveaus, waaronder Prince2-georiënteerde methodiek (Projectmatig Werken I & II, CORDES) en professioneel advies schrijven (Advies- en Beleidsrapporten schrijven, Boertien Vergouwen Overduin). Omvat projectstart, stakeholderanalyse, onderhandelen, voortgangsbewaking, teamleiderschap en verandermanagement.

Let's discuss your organisation's challenges Laten we de uitdagingen van uw organisatie bespreken

If your organisation is navigating complexity in healthcare strategy, continuity or quality of care, I invite you to get in touch. An introductory conversation is exploratory, no-obligation and focused entirely on understanding your context. Let's talk. Als uw organisatie worstelt met complexiteit op het gebied van zorgstrategie, continuïteit of kwaliteit van zorg, nodig ik u uit contact op te nemen. Een kennismakingsgesprek is verkennend, vrijblijvend en volledig gericht op het begrijpen van uw situatie. Laten we praten.

Schedule an introductory call → Plan een kennismakingsgesprek →

Or email directly: Of stuur een e-mail naar: roy@darticle.nl

Video call (Teams / Zoom)Videogesprek (Teams / Zoom) By phoneTelefonisch In personOp locatie
Available asInzetbaar als Interim PermanentVast SecondmentDetachering AdvisoryAdvies